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会议主持的四个禁忌 会议禁忌

会议是各级党政机关传达指示、统一思想、布置工作、推动落实的一种重要形式和载体。一次会议能否达到预期目的,会议主持人起着十分重要的作用。那么,作为一名称职的会议主持人,应该注意哪些呢?不宜置身事外。由于主持人身份具有临时约定性的特点,一旦某次会议需要你充当这个主持人,那么你就要提前介入,与筹备会议的有关单位和人员充分沟通交流,做好会议的分内人和知情人。即对会议的目的、议程、时间、地点、人物等关键信息都要事先知晓,不能认为会议有人组织、有人通知、有人写稿,自己只需念念主持词就行了。对一些大型、比较重要的会议,主持人还要积极参与各种预案的研究制订,做到一旦发生各种突发事件,有专人处置,不至于影响会议正常进行。不要照本宣科。一件事情的开始和结束阶段往往给人的印象最深刻。凡是正式会议,虽然事先大都有文秘人员写好的主持词,但从提高会议效果来说,主持人不能简单机械地照稿子念,而是要做个有心人,认真领悟其他领导同志的讲话或发言,尤其是主要领导的主体报告或压轴讲话,做到掌握精髓、明确重点。因此,作为会议主持人,要力争把秘书写的东西变成自己的语言,开场白做到开门见山、干净利落、抓住听众,结尾提要求做到语言富有鼓动性、内容富有操作性、措施具有针对性,真正起到烘云托月的作用。比如在前一阶段召开的全县招商引资工作促进会上,县主要领导在主持会议总结讲话时,没有直接采用办公室提供的常规式稿子,而是有感而发,讲出了下面一段话:“外出招商除了注意方式,还要把柘城的六大优势向外商讲清楚、讲到位:一是交通优势。柘城交通便利,有高速公路,有8条省道;二是资源优势……”据与会同志反映,六大优势总结梳理得很全面、很到位,感觉很有气势,外出招商知道该说什么、怎么说了。不做“堂上木偶”。在这方面会议主持人要做到“四个掌控”

会议主持中的辩证法_第一届医学辨证法会议

习近平总书记指出,领导干部要把马克思主义哲学作为自己的看家本领。主持会议是领导干部的“家常便饭”,如能运用哲学思维辩证地处理好会议主持中的三个关系,将有助于领导干部游刃有余地主持会议。处理好主与次的关系。主持会议既要讲两点论,又要讲重点论,不能没有主次,不加区别,眉毛胡子一把抓。具体来讲,一要分清角色的主与次。要甘当配角不越位。会议主持人不是会议的主角,要把握好度,不能喧宾夺主,讲话做事既要符合会议主持人的身份,又要符合平时的身份,尤其是在作总结、提要求时。要敢于担当不缺位。要在不同类型的会上发挥不同的作用,如在研讨会上,要起到提出观点、引导讨论的作用;在经验交流会上,要起到肯定做法、总结推广的作用;在工作布置会上,要起到落实措施、提出要求的作用;在庆功表彰会上,要起到激励先进、号召学习的作用等等。此外,作为主持人还应胸怀全局,善于控制时间与局面,对“跑题”“偏题”、冷场、争执等影响会议进度和效率的,应及时纠偏,使会议沿着既定的目标进行,而不能视而不见、无所作为。二要分清内容的主与次。一般来讲,会议有重点内容,也有非重点内容;有中心议题,也有一般议题。会议主持人应当统筹兼顾、合理安排,突出中心议题合理分配时间,掌握好会议进程的“火候”,切忌“二一添作五”地“平分秋色”。对有会议发言的情形,由于每个人角度、认识和境界的不同,所发言论常常是零散无序、良莠不齐的,对这种情况,会议主持人应当凭借自身的智慧和能力,站在更高的层次上,取其精华去其糟粕,把有价值的“贝壳”拾掇起来,让与会者的言论更好地为会议主题服务。处理好变与不变的关系。一般情况下会议都会在预定的“轨道”上推进,但事物是发展变化的,